工资怎么调

工资调整的方式和时机多种多样，以下是一些主要的调整方式及考虑因素：

普调

年度调薪，通常每年在某个固定时间进行，调整幅度与公司效益、个人岗位价值和工作绩效相关。

特别调整

针对薪资水平低于市场价值的高级管理人员和高级技术人员，或对做出特别贡献的人员进行调薪。

法定工资调整

根据每年各地区调整的最低工资标准，确保员工工资不低于这一标准。有些地区还规定，员工在全勤情况下，实发工资不能低于最低工资标准。

晋升调整

员工在技术或管理上晋升后，根据公司规定进行薪资调整。

试用期转正调整

员工试用期转正后，按规定对薪资待遇进行调整，除非劳动合同另有规定。

新老员工薪资差距调整

当公司招聘了薪资较高的新员工，为保持岗位相对公平性，可能需要对老员工薪资进行调整。

挽留调薪

为挽留即将离职的员工，可能会对其进行调薪。

考核升级制

基于员工劳动能力、工作业绩和技术（业务）标准，提高员工工资等级。

自动增薪制

根据员工平时表现和岗位职责履行情况，自动加薪，包括薪级内定期增加工资、工龄增长增加工资等。

定级调薪制

包括学徒出师、大中专毕业生见习期满后定级增薪，以及调动工作或提升职务员工的定级调薪。

新人保障调薪制

对新引进的有经验员工，根据其在其他组织的工作经验和资历，在底薪上给予调薪。

效益调薪制

根据企业或部门效益变化进行临时调资，可能通过调整薪酬标准或员工计酬绩效来实现。

整体调薪

根据公司运营效益、市场状况和员工绩效等因素，制定年度薪资涨幅比例，由各部门经理与员工沟通后调整，最终经总经理审批。

个别和特殊调薪

根据员工绩效、工作态度等因素，由部门经理填写《工资核定表》，注明调整理由、额度和时间，并经人力资源部、财务部核对和总经理审批。

业绩调薪

根据上年度业绩评价结果，对员工岗位薪酬进行调整，优秀员工可上调，不合格员工可下调。

能力调薪

根据员工能力等级评定结果，对薪酬进行调整。

在实施工资调整时，企业应综合考虑内外部环境、员工绩效、市场薪资水平、公司战略及经济效益等因素，确保调薪既公平合理又能激励员工。同时，调薪过程应透明，与员工充分沟通，以维护良好的劳动关系。